Les coulisses du recrutement PDF

En raison de l’accès limité au les coulisses du recrutement PDF Internet, le projet avance lentement. 1980, toutefois, la communauté bénéficie d’un accès régulier à Internet, et le rythme de croissance des publications s’accélère. Parallèlement, en 1978, le Conseil des Arts du Canada créé Canadiana, un organisme sans but lucratif visant la préservation du patrimoine canadien et à sa mise en ligne. En 1993, John Mark Ockerbloom crée Online Books Page.


Tout le monde pense savoir recruter ; en revanche, savoir se faire recruter semble moins évident. Il y a pourtant autant de pièges derrière l’apparente facilité à recruter que derrière l’extrême complexité à se faire recruter. Qui fait quoi dans le monde du recrutement ? Qu’est-ce qui marche ? Autant de questions qui restent bien souvent dans le flou. Le recrutement est aussi l’objet de tous les fantasmes : le pouvoir du recruteur à sélectionner, à piéger ou à mettre à nu les candidats, l’idéal du mouton à cinq pattes, la recherche du clone, etc. L’objectif de cet ouvrage est de dénoncer les idées reçues sur le recrutement des cadres, de montrer comment décoder et décrypter les pratiques et les méthodes, et de clarifier le rôle des différents acteurs sur le marché.

Contrairement au projet Gutenberg, ce projet cherche à répertorier et réunir différents textes numériques anglophones déjà publiés, au sein d’un point d’accès unique. En 1995, Jeff Bezos crée Amazon. La presse, dans son sens large, commence alors à se mettre en ligne. De son côté, Brewster Khale fonde Internet Archive.

En 1997, la Bibliothèque nationale de France crée Gallica. En 2000, le logiciel de lecture Mobipocket est créé. Le Gemstar ebook devient alors la première tablette de lecture numérique officielle. En 2001, Adobe Flash Player lance son premier logiciel gratuit qui permet la lecture de fichiers numériques. L’année 2001 marque enfin la création du premier smartphone. En 2004, la compagnie Sony produit sa propre tablette. En 2007, Amazon commercialise Amazon Kindle, ou Kindle, qui permet à l’entreprise de se spécialiser dans la lecture numérique, alors qu’elle se concentrait jusque là sur l’édition numérique.